1.仓库规划和布局我们可以计算出三大类的订单各自所占的比重，甚至可以细分到一类商品，并对今年的订单做一个预估，针对不同的订单种类和预估的出货量，在“双11”来临前对仓库进行重新划分和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。2.消防安全①消防安全设施：安全重于泰山，在大促之前，商家...
关于“收”1、"六不入"原则：① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。2、入库验收四大原则：1、单单相符2、单货相符3、严格品控4、单正齐全3、入库验收八大步骤：1、确认供应商2、确定交货期3、确定品...
“切记+”1.大锅饭行为所有的事情没有条理安排，直接一股脑的全部迅速进行移仓，结果移到新仓后发现各种各样的问题，即使再牛的人物也无法进行统筹安排。2.库位在移仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法拟补一些问题。3.切忌合作管理模式一单和外仓达成协议，进行外包仓库，就要对外仓绝对的信任，如果不信任，那就不要做移仓行为，仓库管理只有一方，有甲方就无乙方...
小编根据以往的经历，把项目落地或者建立新仓的准备工作分成7个层面来讲解。一、业务层面销售需要把客户的信息共享给大家，让服务团队都了解客户了解客户的要求，分享信息主要是客户的3+1表（工具丨销售管道“3+1”表）、客户产品信息、操作要求、KPI信息、项目推进计划、业务结款等；并解答大家对项目的各种疑问。「仓库出租、厂房出租找仓小二」「最齐全的仓库类型、建筑类型尽在仓小二」二、方案层面方案主要是对整个项目运营的规划设计，需要把方案设计的人员配置、物料配置、设备...
货物装卸要求先说一段口诀，再详细解释：安全第一，轻拿轻放堆码稳固，预留通道横看成行，竖看成列标签向外，箭头朝上大不压小，重不压轻，好不压坏木不压纸，方不压圆，干湿分开1.装卸人员入职后必须掌握公司仓库区域划分情况，以及各区域的具体功能作用。2.各个客户的货物间要留有间隙或其他明显标识区分，以防混淆。3.操作员、装卸人员入职后必须掌握仓库内各类搬运和装卸设备的日常维护、正确使用与管理的方法。4.公司的叉车司机必须能进行叉车日常维护和普通故障的排除；装卸人员必...
「最齐全的仓库类型、建筑类型尽在仓小二」一、物流路线设计1、直线型出入口在仓库的相对面，无论订单大小与拣货品相多少，均要通过仓库全程，适合作业流程简单、规模较小的物流作业；2、双直线型出入口在仓库的相对面，但具有两条通路，适合作业流程相似，但有两种不同的进出货形态的物流形式；3、锯齿型出入口在仓库的不同侧面，路线成锯齿状，通常适合多排并列的库存货架区内；4、U型出入口在仓库的同侧，根据进出货频率大小，将物流量大的物品安排在靠近进出口端的储区，缩短物品的拣货...
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